CIO補佐
経営陣の立場に立ち、IT投資・DX推進・システム刷新に関する論点整理と意思決定を支援します。
IT Project Support
ITプロジェクト支援
経営視点で、IT投資とプロジェクト推進を前に進める。
単なる開発支援ではなく、何に投資すべきか、どの順番で進めるべきか、誰がどう動かすべきかまで整理します。
Services
提供サービス
Directorsは、経営とITの間に入り、IT投資の判断からプロジェクト推進まで伴走します。構想だけ、実行だけに閉じず、経営判断・投資優先順位・推進体制づくりまで一体で支援します。
CIO補佐
IT投資・DX推進の意思決定を経営陣の立場で支援
詳しく見る ↓IT投資アセスメント
どこに投資し、どこを見直すべきかを明確化
詳しく見る ↓PM/PMO支援
発注側の立場で進捗・課題・リスクを管理
詳しく見る ↓IT投資アセスメント
既存システム、ITコスト、投資計画を評価し、どこに投資すべきか、どこを見直すべきかを明確にします。
PM/PMO支援
システム刷新やDXプロジェクトにおいて、発注側の立場で進捗・課題・リスクを管理し、プロジェクトを前に進めます。
Strengths
Directorsの強み
経営課題からIT投資を判断
システム目線ではなく、経営課題から投資優先順位を整理します。
経営陣・現場・ベンダーをつなぐ推進力
関係者の間に入り、意思決定と実行が前に進む体制を整えます。
CIO経験者 x コンサル経験者
実務と戦略の両面を理解した少数精鋭体制で伴走します。
ものづくりではなく投資判断を支援
何を作るかの前に、何にどう投資すべきかを整理します。